楊肅楷 汐止 家中開電器行做水電 作者是 紫色悠遊
27 八月 2011 全球見證分享
大家好～
我是紫色悠遊~楊肅楷，今年29歲，來自新北市汐止區，父親開電器行做水電，所以從小就幫忙父親，畢業後當完兵，就繼續在家幫忙。
悠遊父母在我國小時也有做過傳統傳銷丞X，但是父母當時並沒有做起來，所以常說那時要是沒有做，好好做水電，賺到的還比較多。在學生時代也接觸過傳統傳直銷，所以知道了倍增的魅力，我想當時他們因該也知道這些八，所以才會從事。最早在台中接觸到的是安X，他是以教人際關係，讓人去接觸，但每次去都需要繳場地費，所以在那我也學到不少，但和我的阿姨分享，所以我也陣亡了。
後來又接觸了第二家維X，但悠遊並不是很愛和人聊天打哈哈，悠遊只愛在網路上聊天，因為悠遊害羞內向，所以人脈也不多，所以自己尋出入，看到網路上有很多的廣告信，我想這因該是不錯的方式，接觸了第三家親X，但是悠遊上網都是在學校，所以也無法好好的用網路開發，所以由上線給我名單打電話，邀約到現場，故意延畢一年~努力運作,也和上線北中南跑，最後還是沒有成果，就再去讀我的二技去。
畢業當完兵，弟弟去做了安X，後來去了慶X，為了慶X股票只有在重蹈覆轍，但我知道我的弱點在哪，所以我開始研究，該如何用網路來發信，百思不得其法。而在第三間時認識了聚龍，那是他的暱稱叫網路達人，我去問他，但還是沒有學會，而她告訴我她在做的另一間GXX，看了就沒興趣，而我只好自己再努力尋找方法。就在一封廣告信中，註冊到了維瑪，一註冊後我也沒有去裡他，後來有人打了電話過來，我掛了他電話，他第二次打來我還是掛他電話，但是在信件中我看到說你有下線了，我就想說網路達人不知道有沒有接觸過~再次去詢問聚龍，結果他已經營了一年，要更當然更自己認識的人，所以成為聚龍的下線。
為何我會選擇加入維瑪?有鑒於他可以行銷全球，只要用網路就可以工作，不用到現場，沒有業績壓力，只要3300就可以加入，又送個人行銷網，更有一套專利的VB系統，不用推銷，和有興趣的人解說介紹，不用被人拒絕，還有一位瘋子老闆........等。重點他解決我的弱點，人脈問題，口才不好容易緊張，記憶力又不好，哈哈說得好像我很差一樣，但是這才能真的顯像出在維瑪，它真的幫我所有的弱點彌補起來，我想也是許許多多人的弱點。
在我一路上達到成功教練的路上，最感謝就是聚龍~這一路上，可以說~我天天一定會敲他，因為這事業就是要緊跟你的教練，因為他是最希望你成功的人，所以在聚龍身上讓我學到很多，也受到很多他的幫助。阿威，在我找不到聚龍時，威哥也都會跳出來幫我，以及很多幫助我的夥伴，所以不能少了他們，我的團隊群~再次感謝。當然還有那位發廣告信給我，但沒成為我上線的夥伴，沒有他這封信，我想要再次等到看到聚龍的訊息，那還不知道要等多久。
現階段我上了成功教練~也上了一次頂尖領袖榜~所以下階段三個月內一定要上銀級，輔導夥伴也快快開#2，和我一樣上成功教練，因為我多希望他們可以比我強。然後就是半年白金級，一路上去，買我要的像機，重機，汽車，別墅，環遊世界，這是以前就很想要的，因為我是紫色悠遊，我希望可以到世界各地的悠遊的遊玩，當然還有我還沒有兩歲和一歲的兒子們，未來有好的生活和教育，讓我的父母快點可以退休，這是我一直希望的。
我們不做產品銷售!! 本文僅限給維瑪準會員及會員觀看、拷貝與分享使用
美商維瑪 VEMMA的使用後見證都是經過本人同意後才發佈到網路上與大家分享。
＊＊這份日誌訊息只供益知參考的教育用途，不能當成用做診斷或治療疫病，病患者應尋求合格醫師的診斷治療。＊＊＊本文的作者及分享者絕無意識要做醫療顧問或問診疾病或是銷售。通過此訊息尋求自我治療者需對自己做出的選擇自己負責。＊＊＊
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
★ 100%居家網路事業，不需要高深的電腦技術，人人都做得到喔！
★ 在VEMMA，真的沒有失敗的問題，只有時間的問題，以及您是不是真的"全心投入"喔～
★ 您只是和家人將每天必要的營養「喝下去..」，維持身體健康機能又能擁有一個全球居家網路事業的經營權！
★ 加盟VEMMA網路創業，低成本.低風險，讓電腦來幫你賺錢喔^^
★ 網路無遠弗屆，網路能到達的地方，就是你收入能到達的地方。利用兼職的時間，在不影響正職的工作下，賺取全職的收入！
加盟VEMMA簡單三步驟：
1. 輕鬆免費報名試用
2.仔細看 E-mail 收到的信件內容，若未收到請確認垃圾信件夾
3.仔細看VB網站及相關部落格內容，主動聯繫，積極深入了解
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
加入後請與我聯絡，讓我引導你如何使用系統！
至於決定權依然在你身上，Bright決不過問或推銷的唷！
留言列表
